The Qualities of Disruptive Innovation*

( post originariamente pubblicato sul sito “INNOVA” – vedi )

Vision e Mission di INNOVA:

Le strategie di INNOVA si basano sulla considerazione che oggi è necessario  porre rimedio ai problemi (fatali) insiti nelle attuali strategie di mercato (ed in gran parte delle start up).

E che ciò avviene sostanzialmente a causa di

una errata interpretazione delle tendenze fondamentali del Mercato.

In particolare, i Grandi player (e gran parte delle Start Up) interpretano tali Trend con una mentalità obsoleta, cosa che se riesce a portare un successo temporaneo - per l’effetto novità – porta inevitabilmente ad un fallimento nel medio-lungo periodo)

Per creare prodotti realmente appetibili per il Mercato
è quindi necessario portare la creatività, l’innovazione
in una nuova dimensione di consapevolezza
di quali siano le reali qualità
richieste dai potenziali consumatori/utenti.

INNOVA opera mirando in primo luogo a recuperare tale dimensione:

● ridando ai Trend loro reale significato (ovvero individuando quali sono i Principi strategici realmente vincenti).

● cogliendo, soluzione per soluzione, l’essenza della Domanda, i reali bisogni delle persone (quando oggi la spinta emozionale porta i Player, e le Start Up, in una dimensione astratta rispetto alle reali esigenze della gente, nella quale la mancanza del fattore realtà produce una creatività – essa è una innovatività  fine a se stessa).

Disruptive Innovation in INNOVA Solutions

(Le Soluzioni innova sono presentate a livello di Concept).

INNOVA offre una alternativa alle attuali strategie di prodotto.

Le Soluzioni di INNOVA si basano cioè su una re-interpretazione dei trend sociali oggi molto spesso interpretati in modo non appropriato.

In sintesi l’attuale problema per il Business deriva dal fatto che oggi Manager e Consulenti si basano su una interpretazione non appropriata dei trend fondamentali del Mercato (a causa di una cultura non appropriata, essi tendono ad interpretare i nuovi trend con la mentalità ormai obsoleta della fase di Mercato precedente).

Oggi si parla, sostanzialmente,

del meta-trend “Social”,
ovvero della necessità di
sviluppare strategie di prodotto Crowd-driven.

Oggi, appunto, tali Trend non sono compresi nella loro sostanza: in primo luogo non è colta la  reale funzione strategica del Crowd (nella definizione di strategie continua a prevalere la vecchia mentalità top-down  della necessità di continuare ad  forzare   i comportamenti  di consumo).

La questione fondamentale è che:

1) oggi nel Mercato manca l’intuizione creativa tipica dell’Imprenditore (oggi sostituito da Manager e Consulenti, i cui ruoli non prevedono affatto funzioni di ideazione di Valore del prodotto – ma solo di “commercializzazione”).

2) oggi è possibile andare oltre l’impostazione del business tradizionale (interpretazione dei bisogni del pubblico attraverso l’intuizione dell’imprenditore), poiché grazie alle ICT è possibile un empowering del Crowd che permette di definire business realmente crowd-driven.

[ vedi pag. “Problems of Society and Market” ]

Ovvero, in termini tecnici, oggi è possibile non solo ritornare ad un Mercato demand-driven. Ma è addirittura possibile

definire una nuova forma di Demand:
THE PRO-ACTIVE DEMAND

Ossia una dimensione di Crowd-sourcing nel senso lato del termine, fatto di partecipazione del Crowd in ogni fase di sviluppo del Business. Una dimensione nella quale il consumer diviene pro-sumer.

Nella attuale situazione di transizione del Mercato verso le strategie di prodotto basate sui meta-Trend “Crowd”, nella quale il business non è ancora in grado di  adattarsi alle nuove tendenze dei consumatori,  INNOVA attua, a monte di tutto un chiarimento dei significati dei Trend fondamentali, per arrivare a

definire strategie e qualità del prodotto
coerenti con le reali esigenze della Domanda.

Peculiarità strategiche dei prodotti INNOVA

Il valore delle strategie INNOVA risiede non solo nella

► corretta interpretazione – ed applicazione – dei Trend  oggi individuati come fondamentali; ma anche

► sulla individuazione di Trend oggi non ancora presi in considerazione [ vedi “Social-trend di INNOVA” ]..

Una Interpretazione che comporta

non solo una
radicale ridefinizione delle strategie di prodotto,
ma anche
L’ADOZIONE DI UNA NUOVA VISION.

Alla base delle strategie INNOVA vi è il meta-trend “Social”, ossia ciò che oggi è definito Social Impact (nella accezione positiva delle miglioramento della vita nella comunità umana).

Ovvero INNOVA, per le suo Soluzioni, adotta sostanzialmente Social Impact-centric strategies.

Ed adotta i Trend “Crowd” (del Crowd-driven market) ad esso collegati: Community 2.0, Sharing (Caring) Economy, Crowdsourcing, Glocal, Bottom up, “Peer to Peer”, ecc ...  O i Trend più specifici come Proximity commerce, Industry 4.0, Care economy,, Open Government, Public Administration 2.0., Value Webs, Blockchain, ecc …

INNOVA adotta inoltre i Trend messi in luce dalle analisi di ForeTrends non ancora presi in considerazione dal Mercato, quali, tra gli altri: ● “Internet of Peers”® ● “From frivolity to sustainability”© ●  “from internet to reality”© (Consumismo sostenibile) ● Crowd 2 Crowd market ® [ vedi ] Produzione in franchising ®.

Si sottolinea il fatto che oggi uno dei problemi del Mercato è che il Social Impact è interpretato primariamente come questione etica, perdendo di vista in questo modo la necessità di soddisfare bisogni reali delle persone.

In tal modo non si è in grado di creare una utilità reale del prodotto (fallendo così, con il fallimento del prodotto, anche l’obiettivo morale!).